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做企业需要格局和能力
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      为什么同样的企业有的迅速壮大,有的却裹足不前?为什么同样的企业有的遇到风雨后再现彩虹,有的却折戟沉沙?理由能找出很多条,但做企业的格局和能力可能是两个关键的因素。格局是企业的时空观,能力是企业的内在素质,两者需相互匹配、相互促进。企业能否壮大取决于格局够不够大,能否攻坚克难取决于企业蕴含的能力。有格局和能力意识,把握好格局和能力的关系,企业才能把握机遇快速发展。
       企业格局主要反映在四个方面。一是企业领导的认知格局。企业领导要见多识广,了解市场情况、行业走势、技术和商业模式的新变化,洞悉重大机遇,“读万卷书,行万里路,交四方友”。二是企业的战略格局。不同的战略格局会带来不同的结果。制定战略时,既要锁定目标,也要确定市场范围,应是明确目标后,缺什么找什么,而不是有什么做什么。像麦当劳和星巴克把生意做到世界各个角落,首先得益于全球化战略格局。小企业也可以有大格局,如隐形冠军都是以国际市场为目标市场。三是企业的工作格局。企业怎样看待资源,怎样制定分配机制,怎样处理环保、安全和效益的关系,怎样面对竞争者等,这些都是格局问题。四是处理复杂问题的格局。对待复杂问题要战略上藐视,战术上重视,站在问题之上、问题之外看问题,用历史的、发展的眼光看问题,学会把问题简单化。处理问题要拿得起,放得下,有取有舍、当断则断、抓住主要矛盾,不要把问题长期化和僵持化,也不要眉毛胡子一把抓,要能纲举目张。面对困难要有平常心。一方面认真处理问题,一方面用发展解决问题,费过多精力在小问题上纠缠,不如腾出手来做些新业务,用新业务的成绩“以丰补欠”。做企业需要格局,格局越大,企业就越自信。现在中国企业正处在急需转型和自我超越的关键阶段,我建议大家在思考战略、目标、管理、发展时,在遇到困难和问题时,更多地从格局出发展开思考。
       企业的能力,不只是企业管理、市场开拓等应知应会的一般能力,更是卓越企业应有的特殊能力,要经过积累锻炼才能具备。一是捕抓力,企业要善于发现并把握机遇,保持敏锐嗅觉,持续跟踪学习。二是整合力,企业不应只有创造资源的能力,还要有整合资源的能力,不断提高资源利用效率。三是创新力,创新力是企业的核心能力,不能持续创新的企业,再大也没有竞争力。四是承压力,做企业会不停地遇到难题,我们要耐受住各种困苦,不拼到最后一刻绝不放弃,要有逆势而上的定力。五是复原力,是指企业抗风险的能力和企业受到打击后的恢复和再生能力。纵观许多企业成长过程中,或有过风险,或走过麦城,但有的企业就一蹶不振轰然倒下了,有些企业却置之死地而后生,有着超强的复原力。要把风险和困难当作企业的成长过程,用我们的生命力和赋予企业的希望来渡过难关,这是企业最重要的特质。
       格局和能力决定企业的未来。企业在每一个发展阶段都会迎来新的挑战,成功的企业总是把格局和能力建设考虑在先。中国企业要想走向世界,成为一流跨国企业和百年老店,需要我们的企业家有更大的格局和更强的能力。(摘自《经营方略》宋志平)
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